投资银行美银美林近日发布报告称,苹果公司将于2020年推出可折叠屏iPhone。为此,美银美林继续维持苹果股票“买入”评级,同时维持220美元的目标股价不变。
美银美林在报告中称:“我们的调查结果显示,苹果正与亚洲供应商合作开发一款可折叠屏幕手机,预计于2020年上市。这款手机的屏幕展开后尺寸扩大一倍,可作为平板电脑使用。”
美银美林分析师瓦姆西·莫汉(WamsiMohan)还称,苹果今年将推出的新iPhone与去年iPhoneX在外观上不会有太大变化,只是屏幕尺寸有所不同。根据媒体之前的报道,苹果今年将推出三款iPhone,其中两款采用OLED屏幕,屏幕尺寸分别为5.85英寸和6.46英寸。而另外一款采用LCD屏幕,屏幕尺寸为6.04英寸。

据路透社报导,印度第五大智能手机厂商Oppo计划模仿小米“在线闪购”的销售策略,该策略之前使小米一举摘下了了三星多年在印度市场的王位。OPPO希望在印度超越对手,建立领先地位,印度目前是OPPO最大的海外商场。
为了吸引消费者,OPPO计划4月2日展开首次在线闪购,并期望从小米抢回市场份额。最近一年来,OPPO在印度的市场份额遭到小米蚕食。现在,该公司期望学习小米的营销战略,此前该策略助力小米率先在短期内建立了成功的业务规模。
小米在进入印度三年后取得了成功,它正式在中国以外的第二大市场拉开了与三星之间的距离。业界认为,小米迎来的成功源于其精明的营销策略,小米在2017年第四季度成为印度第一大智能手机出售商,抢走了三星霸占多年的宝座。
在孟买推出OPPOF7手机时,Oppo印度品牌总监WillYang向路透社表示,“我们正在向其他品牌学习”,包括小米如何在亚马逊、电商公司Flipkart等平台上获得印度消费者。小米能够打败三星电子,很大程度上得益于它在亚马逊和印度电商网站Flipkart上举行的闪购活动。
“由于大部分市场都是由这两个平台运营的,”WillYang在提及亚马逊和Flipkart时透露:“我们正在寻找合作关系”。只是他拒绝进一步透露太多细节。
在线闪购已被证明是一种有效的方式,通过电子商务网站上放置有限的库存,推出新设备并创造热门话题。智能手机厂商一般利用闪购在电商网站上出售新款设备,产品库存常常十分有限,有时候,厂商还会附加一些现金返现优惠。经过闪购出售的手机一般会在几分钟之内售罄。而这一策略已为Oppo带来变化,之前Oppo的大部分销售额来自于实体零售店,现在他们开始拟定线上战略。
在印度这个充满活力又年轻的电子产品市场,竞争显得异常艰难。枪林战雨的价格战,使得市场在很大程度上受到打击。
当竞争对手关注于复制小米的线上活动,这也暗示了对于线下的关注是关键。小米的印度总监ManuKumarJain告诉路透社记者,如果你回顾2017与2018年,小米最大的战略聚焦在线下。线上收入只占当地营收的70%。
智能手机品牌已经以更具活力的方式走入印度市场,赞助印度板球竞赛之类的活动为其中一个例子。包括OPPO的标志出现在印度国家队球衣的主要位置上;Vivo则以比基准价格高出267%的溢价,取得下个月印度超级联赛的赞助权。

金立集团近日确认,其位于东莞的金立工业园将有一半员工离开,并表示,裁员是金立自救的系列措施之一。此时,距离1月10日刘立荣股权被冻结的消息曝出已近90天。
裁员50%自救融资尚无消息
金立智能手机官微发布声明,对金立工业园目前的一些情况进行了说明。
金立在说明中表示,金立集团自危机发生以后,前期采取了引资保生产方案,现在采取了裁员降费用,引资保生产的方案,于上周五正式发文,对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同。
未来,金立工业园将保留50%左右的员工继续生产,保证生产线的正常运转,同时也有ODM厂商协助生产金立手机,为金立在国内与海外的订单供货。
金立强调,与员工解约是以平等自愿为原则,协商一致为目标,并非强迫行为,尊重员工自主选择,不强迫、不威胁、不利诱、不欺骗。补偿标准严格执行《劳动合同法》相关条款,对离职员工按照“n+1”的方式进行补偿,并与员工签订补偿协议书,经济补偿金分期支付,自补偿协议签订次月起开始支付,按每月支付1个月补偿金的方式进行,最长8个月内支付完毕。
若员工不愿解约或员工不同意分期支付,可以不接受解约,金立会继续保留劳动合同关系。对孕期、产期、哺乳期女职工等特殊人群,不纳入协商解除劳动合同范畴。
金立表示,裁员是金立自救的系列措施之一,公司董事会和经营班子对金立的重组充满信心,恳请各位给我们多一点时间度过这个难关。
刘立荣曾在之前公开表示,对于目前金立的现状,会分三个步骤来解决问题。首先,金立会引入合作伙伴,确保生产与销售;第二,引入战略投资者,补充资金;第三,出售资产偿债,获取债权人支持。
债务危机后的金立,一直在尝试进行融资活动。
此前有消息称,接盘方是海信。对于此消息,金立方面也曾向《证券日报》记者表示,目前确实正在洽谈融资,并且应该会有战略资金进入,但都与海信无关。
此外,金立官方此前也向《证券日报》记者否认了刘立荣在重组中出局的可能性,金立方面表示,“不可能出局,因为刘立荣是金立的灵魂人物,融资这件事情都是他亲自在谈的。”
此后,融资方面再无新消息。“听说刘立荣去美国融资,还融到了蛮多钱,但现在看来可能只是一个说法吧。”有业界人士告诉《证券日报》记者。
另有业内人士在与记者交流时认为,融资的事情应该没那么快。
豪赌全面屏遭遇市场整体下滑
关于债务问题,刘立荣此前接受媒体采访时承认,“金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用与投资费用投入超限。2016~2017年金立营销费用投入60多亿元,近三年对外投资费用30多亿元,两项费用接近100亿元,对金立资金链造成很大影响,导致货款周转困难,在拖欠货款后被供货商申请资产保全。”
的确,金立在品牌运营上一直很舍得。
再次掌舵的刘立荣,重新梳理产品路线,形成了M、W、S、F和金刚5个产品系列;果断砍掉“小清新”的产品定位,带领金立重新回归以“续航”为卖点的“商务”路线,并在此基础上添加了新的内涵—“安全”。
为了建立全新的品牌形象和影响力,刘立荣更换了金立的logo,并加大了在营销层面的力度。斥巨资冠名、赞助了《笑傲江湖》《最强大脑》《楚乔传》等热门综艺、影视节目,其中某些节目的冠名费均为上亿元级别;先后邀请冯小刚、余文乐、吴刚、薛之谦、刘涛、柯洁等当红明星担任品牌代言人。
金立这两年的运营策略看起来与OPPO、vivo颇为相似,都不遗余力地争取大牌明星代言和热门综艺冠名。这种高举高打的营销策略也的确为金立带来了品牌曝光度,2016年,金立手机的全球出货量约为4000万台,相对2015年增长了21%。
因此,在2017年年初,刘立荣立下目标,2017年金立国内的销量保底销售3000万部,并挑战3800万部。
但这样的增势并没有如愿持续下去,金立2017年的出货量反而暴跌至2600万台。2017年金立手机在中国的销量为1494万台,排名第7,份额仅为3%。这与刘立荣在年初设定的目标相比,缩水了一半。
这里面有手机市场整体不乐观的背景。据中国信息通信研究所发布的《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》显示,2017年国内手机出货4.91亿台,同比下降12.3%。
在整体下滑的残酷市场中,刚刚从功能机的辉煌、落败中醒过劲儿来,在智能机时代渐有起色但尚未站稳脚跟的金立,情急之下,打法就有点乱了阵脚。
2017年11月份,刘立荣开启金立“全面屏”战略,一口气发布了8款全面屏手机,价格覆盖从低端到高端各个区间。然而,中国智能手机行业已经触顶天花板,从增量市场转为存量市场,激进的扩张战略为资金链危机埋下了伏笔。
而那场模仿OPPO的形似神不似的电视台发布会,也成了金立当时战略想法不够清楚的一个注脚。据《证券日报》记者观察,2017年中,OPPO联手浙江卫视开了一场创新的演唱会式发布会,效果显著。2017年11月份的金立全面屏发布会也联手了深圳卫视,但与OPPO将产品卖点有技巧地内嵌到一场演唱会里不同,金立只是生硬地通过电视台直播了一场与平常无异的发布会。OPPO通过明星云集的演唱会直接触达目标受众–年轻人群,而金立的电视台直播是否能触达其主要消费群体,效果似乎并不明显。
如果说此前金立的明星代言冠名、综艺都有其效果值得投入,这场电视台发布会的砸钱对金立来说可谓并无必要。
遭遇挫折的金立,如果再次站起来,或许也会重新审视市场规律和自身战略。

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