任何产品都有一个由新到旧的过程,最终要被替代或淘汰,电子产品亦然。随着更新换代速度的加快和使用年限的增加,大批废旧家电面临“退休潮”,如何处理成为一道严峻的考题。
现代社会中,电视、电脑、冰箱、空调、洗衣机等家用电器成了民众生活中不可或缺的必需品,缺了哪一个似乎都会带来不便。然而,升级换代的电子产品越来越多,被淘汰的数量也越来越多。
国家发改委的数据显示,目前我国正处于家用电器报废的高峰期,每年理论报废的家电量达到1亿到1.2亿台,并且还以平均每年20%的数量持续增长。那么,庞大的废旧家电在“下岗”之后到底流向哪里呢?
“正规军”PK“游击队”
“等着收废品的上门回收”,是很多民众对待淘汰旧家电的态度。一方面是缺乏争取处理废旧家电的意识,另一方面是图省事、方便。于是,通常来说,民众处理废旧家电的办法有三种:卖给废品商贩、参与“以旧换新”活动、交给专门的家电回收与服务机构。显而易见,通过后两项回收的家电数量少之又少。
事实上,相对于正规渠道而言,个体商户上门拆解、搬走、简单快捷、效率高。中国物资再生协会电子产品回收利用分会秘书长于可利曾表示,造成数量庞大的废弃家电并没有得到科学有效地回收利用的原因有很多,比如产生地点分散,回收物流成本较高,致使一些废旧家电流入“小作坊”。
有媒体调查发现,城市里经常活跃着许多家电回收“游击队”,他们走街串巷,低价收购废旧家电。此后,废旧家电经加工后,重新返回市场。
为遏制行业乱象,我国对电子废弃产品处理采用准入政策,获得专业家电回收拆解处理资格的共109家企业;并加大了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》的执行力度,通过法律手段来整顿行业秩序。
多措并举踏上“回家”路
专家指出,废旧家电全身是宝,含有许多有色金属、黑色金属、塑料、橡胶、玻璃等可供回收的再生资源,一些废旧电子产品还含有金、银、铜、锡、铬、铂、钯等贵金属。通过正规回收,可以集中式的拆解、分类式的存储和有毒化学物品的处理。
以拆解手机为例,一部手机就可以拆解出多种构件,若把手机电池回收积攒到一吨,就可以提炼出200克黄金。此外,从1吨废旧个人电脑中可提炼出300克黄金、1公斤银、150克铜和近2公斤稀有金属等。
由此可见,废旧家电也是待掘的“矿山”,可以深挖其资源属性。为让大量废旧家电得到有效回收和科学处理,使之形成良性循环状态。业内人士指出,政府应该加强执法,规范二手市场、废品收购站的秩序,让更多的电子垃圾流入正规的拆解企业,使其得到更有效、更环保的开发。
国务院、国家税务总局在《废弃电器电子产品回收处理管理条例》和《废弃电器电子产品处理基金征收管理规定》中规定,对废弃电子处理企业进行适当的补贴。专家呼吁,要落实正规拆解企业的补贴足额及时发放。
除此之外,民众也需要加大环保意识,学习及掌握科学处理废旧家电的方式方法,拓宽回收渠道,使废旧家电处理走向规范化、秩序化。

1月31日的苏宁临时股东会上,张近东在理清和阿里关系的同时,更罕有地正面宣战京东,55岁的他野心依旧。
过去一年里,这位零售大佬上了两次地产头条,一是200亿入股恒大,成为恒大第三轮战投最重量级的伙伴;一次则是出资95亿购买万达商业股东持有的约3.91%股份。
这并不是一笔小数目,两笔合共近300亿的投资,占苏宁2016年全年营业收入的20%。从单笔规模上来看,入股恒大的200亿超过了以往任何一次投资。此前,苏宁曾先后并购过意甲俱乐部国际米兰、视频平台PPTV,入股过做手机的努比亚,以及斥资140亿认购阿里巴巴的股份。
显然,两次地产战投对苏宁而言都不会是简单的财务投资,当新零售概念渐成行业共识,曾试图从传统零售商转型线下线上融合的苏宁,正在铺开第二次线下革命,拥有大量物业资源的地产商无疑是最佳合作伙伴。
另外,2017年张近东还做了件颇值得玩味的事。12月11日晚间,苏宁云商公告称,公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股,预计实现净利润约32.5亿元人民币。对此,张近东还特意强调当时投阿里只是财务投资。
及至1月15日,苏宁云商发布公告称,自2018年2月7日起,公司将更名为“苏宁易购”,以突出苏宁的零售本质。就在5年前,苏宁将用了20余年的“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。
从线下实体投身电商洪流,再回归零售本身,这看似一场简单的轮回,其实更是一次螺旋式的进化。
有意思的是,这一次,张近东多了一些伙伴,无论是许家印、王健林抑或孙宏斌,彼此都有诸多相似之处。
295亿地产战投
2017年12月19日,苏宁在大本营南京召开战略发布会,这场本应是张近东与各供应商共谋划策的会议,却意外出现了一群地产界的风云人物。
据说,当天万达集团董事长王健林、融创中国董事会主席孙宏斌、恒大董事局副主席夏海钧等堪称地产界半壁江山的300多位地产大佬均出席现场。
实际上,苏宁和地产的同框早已有迹可循,且绝非个例。
就在一个月前,恒大刚刚宣布与6家战略投资者签订增资协议,合共引入第三轮投资600亿元,其中就包括张近东旗下苏宁投入的200亿元。
一个月后的1月29日,万达官方也宣布,腾讯作为主发起方,联合苏宁云商、京东、融创计划投资约340亿元,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中,苏宁计划出资95亿元,购买万达商业股东持有的约3.91%股份。
这是一个颇为微妙的交集,无论是张近东,还是作为首富的王健林和许家印,都正面临着彼此商业史上最重要的时刻。
正式签订第三轮战投前,恒大在回A的路途上已经征战一年多,此前两轮战投的引入,曾让市场纷纷猜测这一段征途已临近终点。而在接受包括苏宁在内的340亿元资金驰援之前,万达商业的退市回A路也已经历了整整496个日夜。
对张近东而言,虽然十年前打败国美,但电子商务的洪流正将其辛苦建立的零售帝国慢慢侵蚀。
彼此需要,且资源互补,最终达成合作也就顺理成章了。有趣的是,在这场“情投意合”的合作背后,三人也都冒险地下了赌注。
为提振投资者信心,在第三轮战投时,许家印签下对赌协议,向新引入的战投做出了2018年至2020年净利润分别为500亿元、550亿元、600亿元,三年合计1650亿元的业绩承诺。
王健林也在赌,两年前万达商业私有化时,万达曾承诺,如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能回A,大连万达集团将回购全部股份,并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
至于张近东,赌的则是自己一手打造的智慧零售,能否为苏宁带来更好的未来。
生意做到最后,说到底都是人的经营,只有价值观相同,才能付出真金白银谈合作。某种程度上,55岁的张近东、60岁的许家印和64岁的王健林之合作,或许也含有惺惺相惜的成分。
苏宁的线下革命
当然,从在商言商的角度来看,苏宁绝不只是白武士,当线下购物的风口回归,张近东看中的是万达和恒大丰富的商业、住宅等零售网络资源。
于是,当天的战略发布会上,“被投资”的恒大和万达也纷纷上台表态支持。
夏海钧表示:“今年恒大拿出了558个开发的住宅社区,与苏宁全面合作,建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店等。558个住宅社区中有100多个已经落地,其中75个苏宁易购,44个苏宁小店,另外24个苏宁生活广场正在洽谈阶段。恒大500多家苏宁各类生活门店都会落地,实现互利共赢,真正发挥双方优势。”
另一边,王健林也称:“明年开始,万达和苏宁将有大规模的合作,万达广场除了支持苏宁开更多的门店外,还将为苏宁定制商业中心。”
除此之外,苏宁表示将与融创、万科、碧桂园等企业建立各种差异化的智慧零售合作关系。
各方支持下,张近东也为苏宁制定了目标,2018年新开店目标5000家,2020年总门店达到20000多家,商业综合体2000多万平方米。
事实上,自从2010年苏宁易购正式上线,开始线上线下双平台后,苏宁的线下门店数量增长速度开始逐年降低。2012年,线下门店数首次出现下降。
经过连年关店,截至2017年上半年,苏宁在大陆市场共拥有连锁店面1489家,其中还包含204家苏宁云店,而实际的常规店面仅有1214家,较2011年最高峰时期的1684家店面减少近28%。
在已拥有店面不足2000家的情况下,提出了年内新开店5000家,三年内达到2万家的目标,张近东正企图借力地产商,进入传统零售发展的快车道。
蓝图已经描绘,苏宁也迅速开始行动。
据观点地产新媒体了解,1月31日,在重庆,苏宁与万达、金科及当地数百名地产商正式签约,将在重庆布局超过300家10种新业态门店,包括苏宁慧谷、7家苏宁易购广场和生活广场、10家苏宁红孩子、4家苏宁超市、10家电器常规店、100家苏宁易购精选店和100家苏宁小店等。此外,在线上,苏宁计划新开超过十家线上特色馆和跨境电商网上商城。
另一方面,随着全装修成为住宅产业化发展的趋势,苏宁在电器、中央空调、家具建材等领域的供应链和物流优势正符合房企的需求。目前,苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米,快递网点近两万个。
而在战略投资恒大前,苏宁就作为服务方,与恒大等其他地产商在住宅精装装修配套、商业广场建设等方面开展合作。
种种动作表明,当新零售概念渐成行业共识,曾试图从传统零售商转型线下线上融合的苏宁,正在铺开第二次线下革命。
张近东的战斗
事实上,自1990年创立苏宁,张近东面对的零售行业竞争从来都如赤身肉搏般。
时间回到21世纪初,那时,刘强东还在中关村卖光盘,马云刚刚创建了支付宝,电商是个刚从大洋彼岸飘过来的新兴概念,而苏宁已和国美为电器巨头之名争斗了数年之久。
2006年,在完成收购永乐之后,国美创始人黄光裕飞往南京,向张近东提出收购苏宁。彼时,虽然一直扮演“追赶者”角色,但立场强硬的张近东仅扔下了句“苏宁你即使想买也买不起,如果苏宁做不过国美,就送给你。”
此后,仿佛受到刺激的苏宁开始加速,以年均新开业近200家店面的速度疯狂追赶,并在2007年4月宣布收购最大家电连锁商大中电器,最终因价格问题终止。
2008年,随着国美创始人黄光裕入狱,长达十年的“美苏”之争出现转机,面对群龙无首和处于内斗的国美,苏宁乘胜追击继续大规模开店。及至2011年,苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿元,连锁门店总数增至1684家,各方面指标都达到历史最高峰,全面超越国美。
然而,在与国美斗得火热时,张近东却低估了市场的悄然转变。在2012年的中国零售百强榜,中国商业联合会首次将电商列入榜单,虽然苏宁以2327亿元的年销售额位列榜首,但紧随其后的天猫销售额已达到2194亿元,京东则以758亿元位列第七。
果然,仅一年后,天猫就以800亿元的优势反超苏宁,登上销售规模榜首;三年后,京东首次超过苏宁,1200亿元的差距是苏宁当年销售总额的30%,而此时,天猫的年销售额首次突破万亿,占全部百强销售总规模的1/4。
传统零售市场翻天覆地,互联网如洪水猛兽,张近东的对手也从年轻6岁的潮汕商人黄光裕,变成了湖畔大学的马云,甚至是年轻11岁的江苏小老乡刘强东。
事实上,张近东曾有机会更早进入电商领域,甚至比马云还早。早在1999年,张近东就和现任苏宁副董事长孙为民跑到中关村,考察正在萌芽的电子商务。只是,实体起家的他或许对互联网的投机与虚拟有着天然的排斥,思虑再三后,还是选择将苏宁的实体店面向全国铺开。
这一错过,就是十年。直到2008年初,张近东才产生了做网购的想法,并召集所有公司高层彻夜讨论,出于对供应商利益的顾虑,苏宁的线上业务始终未能真正铺开。同样在这一年,以电器等3C产品起家的京东已决定向综合型电商转型,扩大线上销售产品的范围和总类。
不同于此前对战国美时的攻势,面对电商的冲击,张近东一直以守为攻,缺乏决心。
转折出现在2012年,当年8月14日,刘强东在微博公开挑起了价格战,他承诺,从15日9时起,京东所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜。
如出一辙的正面宣战,再次刺激了苏宁。2012年,苏宁的连锁店面数量首次出现减少,25.05亿元的年度净利润也成为2009年以来的最低点。
2013年初,苏宁电器正式更名为“苏宁云商”,这只实体零售的大象才真正开始转身。为加速线上发展,缺乏电商基因的苏宁采取的主要方式就是收购其他电商平台。
最终,频繁地收购并没有给苏宁带来革命性的改变,受苏宁内部传统的运行机制和体制影响,与纯粹的互联网公司阿里、京东相比差距依然存在,且不断拉大。
2016年,马云首次提出新零售概念,并不断入股实体零售商,推行线上线下的结合,这对于苏宁而言无疑是巨大的威胁。
这一次,张近东不再被动,他在用自己的方式布局苏宁的“智慧零售”。
只是,热闹喧嚣的合作过后,一切总要归于平静。最终,市场是否买账,苏宁的变革能都跟上变化越来越快的零售行业,张近东在2017年这一场赌注是否押队,一切都要交给时间来验证。

随着vivo X20Plus屏幕指纹版的推出,可以说是为全面屏手机有注入了新鲜的血液。然而作为智能手机第一集团中的三星,自然不会甘拜下风。近日有外媒曝光,三星已经在着手开发屏幕指纹扫描技术,并且公布了该技术的专利图。

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从此次的专利图中可以看到,三星的这项技术是将指纹识别模块安放在屏幕底部位置,识别区域为椭圆形,与以往三星的前置指纹识别很相似,只不过这次是藏在屏幕内。此外还会有屏幕指纹提示,扫描指纹后会震动反馈,整体上与vivo X20Plus屏幕指纹版很相似。
很快在本月底就会在巴塞罗那召开移动届的盛会MWC大会,我们也已经知道三星将在本次大会上发布开年期间三星S9/S9+,据了解这两款手机应该不太可能会搭载此项技术。不过随着技术的曝光,预计将可能在今年秋季上市的三星Galaxy Note 9中呈现。

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